主持人：各位新浪网友大家好，欢迎大家参加新浪2007网络盛典科技周的主题活动，我们今天非常荣幸请到三位嘉宾参与我们的节目，第一位嘉宾是IDG风险投资合伙人张震先生。
　　张震：大家好。

　　主持人：第二位嘉宾是国经顾问董事长林嘉喜先生。

　　林嘉喜：大家好。

　　主持人：第三位是互联网资深专家谢文先生。

　　谢文：大家好。

2007年互联网趋势回顾

　　主持人：我是本次节目的特邀主持人、计世资讯的曲晓东。

　　今天我们首先来回顾一下中国互联网的发展历程，我们大家都知道，从2002年开始，从互联网泡沫破灭之后，今年已经是互联网走出复苏的第五个年头。在2007年这一年，我们也看到互联网的热潮不断地掀起新的高峰，在过去的一年里，在坐的各位都是互联网的从业人员，大家对于互联网2007年有一个什么样的回顾和总结，我想请几位分别谈一谈自己各自的看法，首先请张震先生。

　　张震：整体来讲我认为2007年对于中国的互联网来讲是非常成功的一年，因为在这一年里边很多公司顺利地上市，特别是有四家网络游戏公司，包括我们投资的网游公司征途、完美时空，还有另外一家公司。从它们的业绩表现来讲，也给后续的投资人带来了非常好的回报。但是我们冷静地看2007年的情况，我们还会发现一个问题，互联网上能够挣钱的方法可能还是有限，主要是通过两个途径，一个是互联网广告，一个是网络游戏。除此之外可能盈利的点还是需要有待突破。对2007年的回顾，辉煌是有的，但是同时我们的挑战也很大。

精彩观点1：盈利模式有待突破

张震：我们冷静地看2007年的情况，我们还会发现一个问题，互联网上能够挣钱的方法可能还是有限，主要是通过两个途径，一个是互联网广告，一个是网络游戏。除此之外可能盈利的点还是需要有待突破。对2007年的回顾，辉煌是有的，但是同时我们的挑战也很大。

　　主持人：主要是挣钱的模式还不是特别多。谢老师怎么看？

　　谢文：2007年，我愿意把互联网界分为三大块，一块叫做互联网，一块叫用互联网，一块叫玩互联网。

　　2007年简单地说，我觉得是用互联网的阵营的丰收年，是玩互联网的平年，和以往比过得去。对做互联网，我个人认为是一个灾年。做互联网，我指的是跟互联网主流同步创新作为主战场，比如像Google、雅虎、MSN、Myspace、Facebook这样级别的，2007年我们没有新的亮点，百度在2005年做得很成功。用互联网的主要是把互联网作为一个平台，功夫主要体现在线下的营销、推广、品牌这些方面，在互联网本身是作为一种使用者。玩互联网的当然就是从SP开始，2002年、2003年开始，有很多人看准了这个机会，做一把，弄点钱、弄点名，风向一变，投机性比较重的这一群，也是整个产业的一个有机部分，全世界都有。我个人自认为是做互联网的，这三个阵营里做互联网的我看的更多一点，我认为2007年没什么好说的，用互联网的这个领域的确，刚才张震讲了，应该说是高潮迭起，硕果累累，丰收的很多。但是从上下游关系讲，我觉得做互联网是上游，是给大家打地盘的，这一块没有很像样的创新，没有持之以恒的努力，没有连续不断的创新。可能会有一天，做也做不下去，玩也玩不下去，也可能我们变成其它外国公司的产业链的下游，也可能就停滞了，这可能都存在。

　　主持人：谢老师的观点很有意思，应该说我首先非常同意用互联网的在2007年到了一个非常高的地位，年初的时候有一个专题，《时代》周刊把用户作为年度人物，从那个时候开始提醒我们注意到，用户已经成为互联网上排在最重要位置上的。

　　谢文：2.0形象。

精彩观点2：2007年是“做”互联网的灾年

谢文：2007年，我愿意把互联网界分为三大块，一块叫做互联网，一块叫用互联网，一块叫玩互联网。2007年简单地说是用互联网的阵营的丰收年，是玩互联网的平年，对做互联网，我个人认为是一个灾年。做互联网是上游，没有很象样的创新，没有持之以恒的努力，没有连续不断的创新。会有那一天，做也做不下去，玩也玩不下去。

　　主持人：至于说做互联网的是不是一个灾年，我们做投资顾问的林总应该有一些观点，因为好像看到今年一年很多互联网企业的营收还是很好的，包括一些公司上市，包括互联网企业收入、利润的增长，非常非常高。关于2007年的回顾，不知道林总怎么样定义2007年？

　　林嘉喜：互联网这个领域，刚才你谈到它们的收入表现非常不错，主要表现在今年第二波的这些新派的以自主研发跟营运都做的一些公司成批量上市，上了4、5家公司，标志地说明了这个市场又一次地比之前扩大了很多，它们至少有3、4家网络游戏公司都已经每年的利润超过1亿美金，。

　　第二，从电子商务这个角度来说，随着阿里巴巴的上市，还有化工网的上市，我们也看到了B2B这个领域初步呈现出一个拐点。所以，很多投资人开始在电子商务这个领域在布局，投一些新兴的电子商务公司。

　　我想从互联网另外一个派别，从移动互联网的角度总结一下2007年的情况。总的来说2007年是一个调整年，这一年是很有意思的，有两大现象。第一，传统的移动互联网公司、移动增值公司在转型，移动互联网方面的资产下市了，转型做电子商务，转型做易趣。空中网在今年年初投入了很多资金做它的kong.net，做移动互联网的布局。像之前大家看到华友收购光线，反向被光线收购了，进一步地完成了它在内容制作跟发行这方面的战略转型。灵通今年通过它的关联子公司拿了一些卫星电视台的广告代理，同时上个月也被印尼的一家传媒公司收购了51%的股权。

　　主持人：这正好就是我们下一个要讨论的话题，可以不用那么详细，可以只谈整体2007年互联网的看法。

　　林嘉喜：关于移动互联网这个领域主要有两个现象：第一，传统老派的这些公司全部都在重组，转型做互联网的，转型做内容制作跟发行，转型去参与频道的广告代理，或者是频道跟手机做互动的领域，还有转型做移动门户的，这是一个现象。新派的公司，他们现在正在做布局，主要分成两个流派，一个是做无线的网站，比如无线门户、无线搜索、无线社区。第二块是做手机的客户端，这个现象很像互联网初期在PC上的布局，他们在这个调整期里边在做这样的布局，等待调整完毕之后下一波起来的时候做一些战略储备。

SP

　　主持人：总体来说林总说的是和移动互联网相关方面的商机。关于2007年的总结，新浪科技的编辑们也做了一个梳理，他们总结这五个领域是比较热点的领域，我们今天下面的时间就分别从这五个方面进行一些讨论。新浪科技的编辑认为这五个热点分别是像移动互联网这样的一些现象、一些新闻发生。第二，关于电子商务领域，他们认为是2007年的热点。第三点，关于网络游戏，有些公司纷纷上市，他们的盈利情况有很多讨论。第四是关于web2.0，关于视频分享、社交网站等等这样一些话题。第五是关于奥运会给互联网带来什么样的商机。这样的五个话题，我们想从第一个开始，就是关于移动互联网，关于无线增值业务的情况。刚才您谈到在今年的时候，一个是华友世纪和光线传媒有一个合并。一个是印尼的MNC公司收购了灵通网一半的股份。最近也有传闻千橡集团要打包出售他们SP的业务。业界有一个说法，SP正在集体大逃亡。我也注意到刚刚召开的一次会议上，信息产业部的一位官员在讲，说SP企业现在在中国的数量是22000多家，这个数量他们认为比较大，这些企业存在一些欺骗消费者的不规范的行为。所以，从政府的角度来看，他们希望进一步来规范SP行业。这样的一些现象，这些信息集中在一起，我们来分析一下，在SP这个行业，发生了一些什么样的事情？为什么在如此短的时间内会有这么集中的关于SP行业的争论也好、探讨也好、质疑也好，为什么会一些SP企业很多企业的盈利大幅度下降。SP最辉煌的时候，我记得马童说过一句话，腾讯最辉煌的时候，SP部门说腾讯不要做任何广告业务，我们SP可以买掉你们所有频道的所有广告，现在肯定不是这样。为什么会发生这样的现象？背后有什么因素？

精彩观点1：SP行业处于重构期

谢文：理论未来长线发展没有问题，移动互联网之所以现在在2007年展现出一种好像全面溃败、收缩的局面，其实是前些年太容易了，利润太高，没有核心竞争力，大家乱做一把都可以挣相当恐怖的钱，对那是一个调整，所以表现为一种收缩。整个产业，信产部、运营商和SP，大家集体重创一个健康的产业链，把基础打好，我相信无线有辉煌的未来。

　　谢文：咱们如果从整个无线平台的发展轨迹来看，应该从最早的创新引导型变为利益驱动型，现在变为政策引导型，发生了三次巨大的改版。2007年应该说是在政策引导型或者是以平台无线运营商为主体的重新定游戏规则、重新布局。无论是我们期盼的3G也罢，还是过去2.5G、短信等等，应该说在一个大的情况下，应该说2007年和2006年比没有产生质的变化，仍然是政策性的延续，像股市一样。是不是有些新的技术创新、商业模式创新的苗头？我相信一定有，但是它们二位可能知道更多，有很多还在水下的小公司相当努力，我也接触一些。但我感觉政策决定一切，上游决定一切，我们不像以PC为平台的有线互联网，有线互联网大致上还是一个市场为导向的比较充分的竞争，创新的环境也有。无线就我看，包括2008年，我个人看不出来无线市场上怎么样能够在政策引导的达到一个拐点，政策引导到位以后，又重新鼓励技术创新、商业模式创新，甚至利益格局创新，能不能达到拐点？我们知道2008年有一个大坎儿——奥运会，我猜会和2007年一样。

　　所以，在这个大的局面下，就有更深层次的问题出来了，我倒想听听其他各位的反应。无线作为一个互联网的新平台，它和原来的有线平台二者可能有四种关系：第一种是二者完全相互独立。第二种，相互补充，有机结合。第三种，可能是有线平台为主、无线平台为辅。还有一种是无线平台为主、有线平台为辅。

　　从美国的脉络看，渐渐地现在出现了一种二者结合的趋势。而在中国，特别是对于一个综合公司来说，既有有线平台，又有无线平台的时候，两边用户的重合度是非常低的，两边用户的产品服务差不多是不搭界的，从主流讲，我倒想听听大家在2007年、2008年，各位接触的多，有没有这方面的变动？

精彩观点2：无线互联网遇到历史拐点

张震：2007年其实是对无线互联网一个很大的变化，也许是一个历史的拐点。未来无线的发展主要看两方面，一个是政策层面是一种什么样的延续趋势。第二，传统互联网对无线互联网有什么冲击。

　　张震：我来补充两点。我认为谢老师讲的很好，有关无线互联网的政策延续。我感觉无线运营商在政策层面也出现了一些不同的声音，或者是一些不同的政策的变化。一方面是加强了对SP行业的管制，这是一件好事情，过去的确存在SP行业欺诈消费者的行为，为了规范市场，这种政策是必须的。另外，移动运营商也开放了，像12530、12580平台运营，都是和第三方合作运营，也说明运营商也从原来的垄断地位慢慢向一个半垄断或者是更开放的状态发展。我们认为未来的这几年，无线互联网是不是可以得到好的市场发展，就在于运营商自己定位的选择。我们认为现在是往一个好的方向发展，这是我想补充的第一点。

　　第二点，关于传统互联网和无线互联网之间的关系。我认为到了2007年其实是对无线互联网一个很大的变化，也许是一个历史的拐点。为什么这么说？像苹果推出的iPhone，它的很多功能已经可以让无线的用户很方便浏览传统互联网的功能，以前多数靠WAP网站，因为表现形式和浏览器的限制。现在随着终端的发展，网络带宽的提高，二者融合的趋势越来越强。最近我还发现了一个很有趣的现象，很多做网页游戏的从业者是以前很多做SP的，他们以前做WAP游戏，和网页游戏有很多相似点。而且他们跟投资公司谈的时候，一个卖点是要通过网络游戏，实现WAP和WEB两个用户群体的融合。

　　谢文：一次开发两个平台享受，和过去还不说是无线平台，是无线下边6、7种要同时开发，那个成本是没法承受的。

　　张震：随后的几年，不光是2008年，无线的发展主要看两方面，一个是政策层面是一种什么样的延续趋势。第二，传统互联网对无线互联网有什么冲击。

　　主持人：我补充两个问题，最近我们看到凡是跟SP有关的上市公司的股价都在下跌，是否意味着投资人对SP这种业务的模式不看好呢？

　　张震：不能这么说，现在属于SP行业的一个调整期，我们应该这么讲，对过去SP的一些运营方式不看好，需要做一些调整。但是我们对整个无线互联网的前途是非常看好的。因为中国的无线用户比传统互联网的用户要多四倍左右，终端每年可能也有25%的更新率，手机同时又能保证随时随地性，同时也可以做很好的身份认证和更便利的一种支付手段。所以，从这个角度来讲，我们非常看好无线互联网，只不过这些传统的SP可能需要改变自己的营销策略和自己的产品计划，来更好地真正满足终端用户的需求。

　　谢文：上游还要放水养鱼，竭泽而渔，或者只是为管理而管理，这个都有问题。一定要在动态上管理。

　　主持人：整体上是一个过渡阶段。

　　林嘉喜：而且他们之前只是做中间商，内容提供商跟运营商，或者是渠道商跟运营商之间搭了一个平台，早期竞争不激烈的时候利润是很丰厚的，但是在竞争白热化下，运营商跟内容提供商、渠道商利润就挤没了。

精彩观点3：SP行业风险仍然存在

曲晓东：现在SP行业可能面临着很大调整，就是因为前几年这个行业超卖了，或者是超出了行业所应该有的行业的利润率。回调的一年，我们还应该有信心，只不过这个行业可能还有更大政策调整的影响，风险还是存在的。企业需要找到核心竞争力，不能像原来一样靠欺骗、欺诈消费者来获得你的超额利润。

　　主持人：现在SP的企业到底是什么样的心态？他们在等待美好未来的到来，还是像华友这样真的想把自己赶快卖出去或者怎么样？因为您是做投资顾问，这方面应该了解的比较多，您觉得他们现在处在什么样的心态？

　　林嘉喜：他们现在非常明白这一点，他们发现现实已经改变不了了，中间商不可能在未来能够做大地位和价值，他们现在是自己在转型，无非是要么就把渠道打通，往产业链的上游和下游走，往下游走，要么去收购或者变成内容提供商跟内容的发行商。第二，或者自己能够间接绑定媒体渠道。另外，往上游走，运营商把它的一些自己做不好的业务，偏太个性化的业务整块外包出来给某些SP托管，叫外包服务提供商，它们就是往产业链的上游跟下游去转型。所以，大家就看到华友跟光线合并，实际上就是往内容提供商这个方向在转。灵通去代理频道的广告，以及视讯做媒体渠道互动，都是往媒体频道在做。空中网转型做它的移动门户，这实际上是在往自己拥有渠道来走，想拥有自己的移动门户，能够直接面对用户，往这个方向在走。另外，我们也看到一些SP，像张总刚才提到的，比如在外包代理12530、12580等等等等这些移动业务，包括移动声讯的运营平台都外包给他们做，他们就帮移动做外包服务，移动给他们做分成，他们都在这个调整期往这两个方向转型。

　　主持人：总结几位的观点，看来都是说我们都是对无线互联网、移动互联网未来的发展，还是持一个乐观态度。

　　谢文：理论上未来长线没有问题，但是做生意有的时候你得看今天的、明天的现实的挑战。移动互联网之所以现在在2007年展现出一种好像全面溃败、收缩的状况，TOM下市了，华友卖壳了，灵通卖掉了，空中还在那儿挺着，其实如果放在五年的尺度上看，其实是前些年太容易了，利润太高了，没有核心竞争力，大家乱做一把都可以挣到相当恐怖的钱，对那个是一个调整。不应该，正常的生意不应该是那个样子的，所以它表现为一种收缩。因为你现在再有什么好创新，不可能有85%、90%的毛利，60%的纯利，正常的生意20%的纯利，应该是这样，所以它有一种调整的东西。现在其实是我们全行业，不光是SP，我们从业这一端毕竟是下游，要看指挥棒，是整个产业，上至信息产业部，中间有运营商，下面有我们这些SP，大家集体的重创一个比较健康的产业链和价值链，重构这个模式。这个基础打好了，我相信无线是有辉煌的未来。当然不要去跟有线比，整体上对用户讲，它是两个平台干一件事，成本越低越好，比如都是2.0，手机是天然的2.0平台，如果做好刚才讲的认证、支付包括ID，这些都不用再说什么，真实天然就可以，但是这需要整个产业把路修通、把门打开，大家才可以表演。我觉得这是一个群体，大家一起做，再过2、3年，也许这个格局就到位了。

　　主持人：所以SP企业也不用过于担心，应该对未来还是要有信心。不管怎么说，我们从手机的终端用户数来看，中国毕竟有5亿的用户，上网电脑不过1亿台。

　　谢文：那个数得两说，自行车多吧，自行车行业永远比不上汽车，多不等于有钱，一定要做好，多才有意义，多才有含金量。

　　主持人：现在SP行业可能面临着很大的调整，就是因为前几年这个行业超卖了，或者是超出了行业所应该有的行业的利润率。

　　谢文：另外一个极端不正常，现在矫枉稍微过了点正，也许回摆一下就到了正确的位置。

电子商务

　　主持人：回调的一年，我们还应该有信心，只不过这个行业可能还有更大政策调整的影响，风险还是存在的。我们企业要找到自己的核心竞争力，不能像原来一样靠欺骗、欺诈消费者来获得你的超额利润，你要具有自己的核心竞争力。不管这个竞争力是和移动运营商的合作也好还是和CP，和产业链的上游、下游合作也好，你要具有一定的核心竞争力，才能有一个未来的发展。这就是关于我们对移动互联网这个话题的一个盘点。先告一段落，我们现在进入第二个话题，就是关于电子商务的这个领域。为什么谈电子商务呢？也是因为在2007年，大家知道中国电子商务的一个典型的代表企业阿里巴巴上市了，引起了很多人的关注，有人把它称之为互联网的一个奇迹。阿里巴巴上市是不是给我们的电子商务行业的互联网企业带来一个什么样的启示？马云谈他上市成功有一些偶然因素，到底电子商务这个模式有那么大的价值吗？为什么有那么高的市值？到底是一个偶然还是一个必然？这个问题我想请几位也谈一谈，先从张震开始。

　　张震：今年是中国电子商务比较高峰的一年，阿里巴巴成功上市，现在也是第一家市值超过200亿美金的互联网公司。我们看到辉煌的同时，可能也要看阿里巴巴也走过很长很艰辛的道路。刚才谢老师讲的一点很对，回顾2007年并没有很多新的东西出来，还是很多过去老的团队、老的公司在这里，随着互联网的大势发展，逐渐成长起来。当时我们对互联网公司有两个评价，一个是一定要坚持下来，因为前期的盈利方法并不多，只有当你的用户量，当你的流量累计到一定程度，你才能产生规模效应。第二，互联网是需要时间去养的。很多2.0的公司为什么到现在不成功？就由于它们的心态不对，比较焦急，希望一年内、两年内就成功上市，希望再延续Youtube或者是Myspace的成功，这些都是可遇不可求的，中国做互联网要有长期的耐心，并不像中国电子商务一样，中国电子商务并不是到了一个高峰，而是刚刚开始，现在问我们身边的人，究竟有多少人自己花钱在网上买过东西？这个最基本的现象可以判断，中国互联网市场还处于一个早期，只不过是阿里巴巴给大家带来了更多的信心。从投资人的角度来讲，我们以后可能会更加关注电子商务中间存在的商机。

精彩观点1：做互联网需要长期耐心

   张震：回顾2007年并没有很多新的东西出来，还是很多过去老的团队、老的公司在这里，随着互联网的大势发展，逐渐成长起来。互联网公司有两个评价，一个是一定要坚持下来，因为前期的盈利方法并不多，只有当你的用户量，当你的流量累计到一定程度，你才能产生规模效应。第二，互联网是需要时间去养的。很多2.0的公司为什么到现在不成功？就由于它们的心态不对，比较焦急，希望一年内、两年内就成功上市，希望再延续Youtube或者是myspace的成功，这些都是可遇不可求的，中国做互联网要有长期的耐心，并不像中国电子商务一样，中国电子商务并不是到了一个高峰，而是刚刚开始。

　　主持人：林总怎么看电子商务的商业模式？比如说如果将来还有电子商务的公司上市，您认为它一样会像阿里巴巴这么值钱吗？

　　林嘉喜：我们觉得阿里巴巴实际上有点像外贸的一个平台，他在地面的推广网络很强大，实际上它只是很成功地用互联网做一种外贸交易工具的一家公司，它的成功并不一定就代表着电子商务在中国已经起来了。它是我们国家早期发展过程中，我们大量中小企业进行国际贸易外销型的经济，它达到了一个高峰，阿里巴巴抓住了这个机会，提供了一个很好的互联网平台跟工具，然后让它整个业绩起来。它选择这个时间上市，我也认为它是觉得基本上这一波已经到了高峰，它需要去筹集足够的钱来确立它的地位，同时再准备等待向其它的领域做转型跟扩张。未来电子商务公司再上市的话，我认为可能还要等下一波B2C的公司起来才会有更多市值高的公司出现。B2B的机会已经越来越少。

　　主持人：谢老师怎么看阿里巴巴上市？

　　谢文：这个问题我不想细说，我想从概念上说。大家容易把电子商务概念混谈，电子商务实际上有两类，一类是直接的电子商务，我卖东西、你买东西。还有一类是给电子商务提供周边环境，包括叫电子商务的服务。阿里巴巴上市代表着电子商务的服务。在中国这个特定环境下、特定的时点上，整个产业链当中缺一环，这一环阿里巴巴漂亮地补上了，展现了强大的力量。如果在一个高度发达的市场经济国家，应该是没有这个空间的，这个产业链已经完全都成熟了，很专业化了。所以，美国不可能出现阿里巴巴这样的产业，这是我们中国改革开放到这个程度上的一个现象。它更严格地说不是电子商务，电子商务倒应该是当当、卓越这样为代表的。应该说这个题目到现在为止还没有一个标志性的事件来表明这个产业在中国成熟了，就像刚才林总说的。应该说现在电子商务，除了很小的，大概还是在扩张建设期，美国亚马逊那样的公司在中国还没有出现，还没有到阶段性胜利标志性。但是像阿里巴巴那样电子商务的服务已经成熟了。

　　主持人：张先生能不能帮我们预测一下，在中国这个行业的领头企业上市之后，第二个上市的电子商务公司会不会也很成功呢？

精彩观点2：B2B的机会已经越来越少

     林嘉喜：阿里巴巴有点像外贸平台，实际上它只是很成功地用互联网做外贸交易工具的一家公司，它的成功并不一定就代表着电子商务在中国已经起来了。阿里巴巴抓住了机会，提供了一个很好的互联网平台跟工具，它选择这个时间上市，我也认为它是觉得基本上这一波已经到了高峰，它需要去筹集足够的钱来确立它的地位，同时再准备等待向其它的领域做转型跟扩张。未来电子商务公司再上市的话，可能还要等下一波B2C的公司起来才会有更多市值高的公司出现。B2B的机会已经越来越少。

　　张震：阿里巴巴并不是在中国第一家上市的电子商务公司，刚才谢老师也说了，电子商务其实有很大的概念，有B2B、B2C。阿里巴巴的竞争对手也有几家，慧聪国际在2004年上市，现在的的确确像他们两位提到的，现在电子商务是处在一个比较初级的阶段或者是一个早期的阶段，可能有各种各样的公司。为什么像慧聪和阿里巴巴这样的公司会提前上市，这是跟世界制造中心的特点相匹配，为什么在美国没有？是因为它没有大的制造中心的支撑。中国需要把价廉物美的物品销售出去，国外的消费者和渠道商也需要来购买，这是给了这些公司机会。从后续的发展来看，除了B2B以外，我们对B2C的市场也很看好，谢总提到我们投资的当当，还有像卓越、PVC是新起的，当然新浪也在做电子商城，还有一些做虚拟道具，都做得非常好，而且已经盈利了，挣了很多钱。从这个角度来讲，我认为它并不是阿里巴巴上市引起了一连串的连锁反应，而是指电子商务这个整体市场发展到了这个阶段，自然会有越来越大的公司成长到一定的规模，然后顺利地在国内外上市。

精彩观点3：电子商务仍处于扩张建设期

    谢文：阿里巴巴这样的产业，这是我们中国改革开放到这个程度上的一个现象。它更严格地说不是电子商务，电子商务倒应该是当当、卓越这样为代表的。应该说到现在为止还没有一个标志性的事件来表明电子商务产业在中国成熟了。应该说现在电子商务，除了很小的，大概还是在扩张建设期，就像美国亚马逊那样的公司在中国还没有出现，还没有到阶段性胜利标志性。但是像阿里巴巴那样电子商务的服务成熟了。

　　主持人：我们也看到在2006年还是2007年化工网在A股上市，叫网盛科技，创了一个奇迹。下一步比如跟电子商务相关的跟网盛科技差不多的行业网站的未来，行业电子商务服务网站是不是也是有一个很好的被资本市场认可的前景？

精彩观点4：

    曲晓东：公共的电子商务公司，未来可能很难做。但在行业的电子商务领域，还有非常广阔的前景，因为这个行业可以通过一些支付模式、物流模式，包括行业的特别资源，锁定一部分用户。如果一个电子商务网站不能够锁定用户的话，可能他们就很难获得一个真正不断有自循环成长的空间。

　　林嘉喜：在A股市场应该还有上市的机会，应该还会有像阿里巴巴做电子商务服务的公司在A股上市，我们看到一些公司已经进入辅导期了。在海外上市我们认为机会不是很大，因为下一步像阿里巴巴、慧聪或者是环球资源，已经上市受到资本市场认可以后，他们会展开他们一连串的收购。同时他们的业务也会快速地扩展到这些领域。所以，未来他们在海外上市的机会不多了。同时我们看了这些企业以后，发现他们实际上利润也不是特别高，正常来说大部分公司只是有个1000来万人民币的利润，个别的公司会达到4、5千万人民币。这种公司我看它们比较多的是在A股上市。

　　谢文：未必是A股，深圳马上要上创业板，而且上不上市不一定是一个产业或者是一个公司成熟的最终标志或者是唯一标志。FACEBOOK拿到微软一笔钱，一个是在定义的那个市场上是不是最前卫、市场够不够大、成长速度够不够快？至于什么时候上市，现在说FACEBOOK拿到了微软的两亿多美金，虽然还没有上市。

　　第二，是典型的用互联网的一个大哥大，分支。这个分支，如果跟做互联网的比，就应该是毛利率比较低的，利润率比较低的，B2C毛利率20%是正常的。一些专业网站，30%的毛利、40%是正常的。因为它是传统产业，利用这个平台展开，不可能产生暴利，在成本上有些节约，这是可以的。所以，绝对数量一千万、几千万不重要，在于你在那个细分的市场是不是老大，是老大就会很结实，很结实就会是一个很成功的生意。做互联网的可以说全人类的信息、全人类的广告，可以这样去说。很多用互联网的本身市场比如就10个亿、5个亿，你做到第一很成功了，你一开始目标就打这么大的市场。所以，要相对看。因为他不是做互联网的，他是用互联网的。

网络游戏

　　主持人：所以我想新浪科技的编辑选择电子商务作为我们今年盘点的一个主题有它的道理，一个是阿里巴巴上市，这是一个很大的新闻事件。其次就是我们看到TOM跟易趣合作，也在进入电子商务领域。还有网盛科技等这样一些行业网站电子商务的业务模式，包括百度C2C业务的进入。对电子商务领域还是引起了很多人的关注。

　　我讲讲我的看法，我是客串主持，我谈两句。像阿里巴巴这种模式之所以成功，有一个很重要的因素是它锁定了很多用户。它通过淘宝，通过支付宝等等这些支付模式，包括它的用户在阿里巴巴个人的诚信系统积分的累积，锁定了很多用户。这种公共的电子商务公司，未来的一些人可能很难做，这是我个人的看法。但是电子商务领域，可能还有非常广阔的前景，有很多创业网站、创业者也很关注这个行业，因为这个行业有它的资源，行业里可以锁定行业的用户，可以通过一些支付模式、物流模式，包括一些什么行业的特别资源，锁定一部分用户。如果一个电子商务网站不能够锁定用户的话，可能他们就很难获得一个真正不断有自循环成长的空间。

　　第三个话题是关于网络游戏的。大家都可以看到现在互联网游戏了互联网的救命稻草，原来是SP赚钱，现在可以说网络游戏最赚钱，现在恨不得什么网站一做网络游戏盈利一下子就上了，我们特别看到巨人的神话，大家对于互联网的狂热好像是跟网络游戏有很强的关系，现在大家对网络游戏这种模式怎么看？

　　张震：刚才提到那四家公司已经在海外顺利地上市。但是我们可能还需要认清一个本质，就是网络游戏公司本身还属于产品，往往一个网络游戏公司的成功是一款游戏成功相关的，网络公司跟电影公司还是有一点类似，比如一个大的导演拍一部片子挣钱，但下一部片子是不是依然能够挣钱，依然是一个挑战。对于网游这个行业来看，我们一方面要看到这个市场在快速成长，去年可能60、70亿的市场规模，今年可能能成长100亿的规模。

　　谢文：100多了，130亿。

　　张震：可能超过100亿的规模，到明年依然增长。但是我们可能也要很认真或者是很仔细地看这个行业中存在的竞争。现在我们粗率地了解了一下国内现在做游戏开发的公司可能就有300多家甚至更多，也就是说每年都有几百款，3、4百款以上的游戏会挤入这个市场。将来可能很多人看到过去成功的这些公司，但这些神话不见得能够延续。所以，不管是从创业者来讲，还是从投资者来讲，大家一定要在辉煌中冷静地看待这件事情。

　　主持人：我特别同意张先生的看法。现在很多网络游戏公司的产品生命周期在缩短，原来说一款游戏做得好能玩很长时间，现在很多游戏时间都是很短了，一两年的工夫就没了。

　　张震：没错，现在大家统计新兴网络游戏的周期只有6个月，看6个月能不能挣钱。

　　主持人：说明这个公司的产品研发投入要剧增，因为要不断研发新产品。林总怎么看这个问题？

　　林嘉喜：我们看了这些公司之后发现有两个现象值得大家关注。第一，有几家已经做起来的大公司，是以一款游戏为中心，把社区性越做越大，把它形成一个游戏里边可能注册用户几十万的高峰。我们看到有的快的一个礼拜就更新一次它的版本，上个礼拜发现市场上有什么新的热点、好玩的功能、客户有什么意见反馈过来，他们下个礼拜就给你改了，不断把它变成像黑洞一样，变成图形化越来越大的社区，把各种各样好玩的东西往里吸，这是我们看到的第一个现象。

　　第二个现象，有些公司除了在这个社区性这个方向不断地膨胀的同时，我们发现另外一个好玩的现象，他们在游戏性方面也有一半公司在越来越多地加强，把一些单机游戏跟PS平台上很漂亮、很复杂、很好玩、很有挑战性的游戏情节、环节、流程也做进去，他们把游戏性也越来越去向复杂的单机游戏方向在走。他们有从两个点上在不断地膨胀，一个是社区性，一个是游戏性，导致我们发现它们在膨胀的过程中，越来越把这种新兴的小公司逐渐地把创业的风格蚕食掉。

　　主持人：您说网络游戏应该往社区的方向结合？

　　林嘉喜：社区性、游戏性都在极力地扩张。

　　主持人：谢老师前面讲用互联网、玩互联网和做互联网的，网络游戏是典型的玩互联网。

　　谢文：不是，我说的玩是机会主义，不是娱乐的意思。

　　游戏这个产业，像刚才张震说的，不要看到今年一下一大批上市了，就意味今年我也进入，明年我也上市，都是十年磨一剑，都是经过前人的不断积累，前人种树、后人摘果，包括电子商务也一样。应该说2007年对游戏产业是一个标志性的一年。第一，应该说中国网络游戏从一种绝对的短缺向相对短缺转化了。第二个当然就是以个产自创的游戏为主战场。其实两三年前大家还很恐惧，韩国游戏垄断中国，其实还是自己文化的东西很好。这是一个很好的氛围，就在两三年前，好像自主创新商业上比较成功的大型游戏就是网易一家，后来金山来了，巨人来了，完美时空来了，完美时空我不知道是无线的还是有线的。

　　林嘉喜：也是有线的，还有网龙。

　　谢文：还有网龙，已经很多了。今年如果4、5家上市，5、6家上市，包括游戏产业的总产值，无线直接的总产值，还不要说直接，反映在上市公司报表上的总产值，应该是互联网第一大收入来源。广告大家说的很热闹，但广告的收入其实不如无线。但是在概念上，我是把游戏收入叫做互联网增值服务的，概念上应该属于增值服务的一种。会员费、道具费，其实是专门服务专门产品的增值服务，是那个含义。也就是说以游戏产业为代表的互联网增值服务，呼唤了若干年，从一开始我们就老说。终于到现在全面展开，虽然除了腾讯以外，腾讯是比较典型的是社区化的那种服务，那个我认为是更独立的东西，还没有占主导，现在还是以大型的动作游戏来做。这是好的。

　　但是从另外一方面，刚才张总讲到，一个是一个公司的成功有偶然性，或者是非常依赖一个产品，在相对过短的周期，能不能在第一步取得重大胜利以后，使游戏的开发更加平台化？能积累下一些技术的核心的东西、资产，比如像EA，底下有大的游戏群，使得产品开发可以延续，一款款做出来，而不是每一个从头开始、从头规划，这样偶然性很大。我们看到网易最近增长渐缓，也是跟后来游戏没有像想象中那么好有关系，这是一个挑战。

　　再一个挑战，要准备2008年、2009年市场上充斥着几百款游戏，这种相对短缺，相对短缺是表示数量已经够了，各个类型也都全了，但是好的不多，就会出现一种又像SP一样，少了就好，多了就麻烦，大家打得比较惨烈，甚至打着打着，游戏规则也就乱了，就胡来了。胡来了以后，政府又该整顿了，一整顿大家又死了。这个产业实际上在某种意义上还是有相当风险的，也是一种高风险产业，互联要管你，团中央要管你，学校要管你，家长要管你，这个产业应该说大家预备着惨烈的竞争和动荡的局面在未来出现。

　　主持人：对于投资三家互联网游戏的开发商来讲，当时您做投资公司，您认为未来会更多的企业上市呢？还是行业里发生一些兼并、收购整合的方式会比较多？

　　张震：这两种方式都会有，因为整合是公司战略性的准备，比如像盛大，现在每个月都会跟一些游戏开发公司去谈，最近也签了不少公司，包括也跟其它公司做储备。上市只是一个融资的过程，只是融资的手段，并不是一个公司成功与否的标志，上市可能还会退市。所以，从这个角度来讲，这些公司的发展前景在什么地方？怎么才能够获得长期稳定的发展？我认为这些国内的开发公司或者是运营公司，他们一定要找到自己的独特点，就是说现在游戏的东西越来越多，同质化的现象言重了以后就会导致你产品生命周期的缩短。所以，我认为现在你想成为一个新兴的成功的游戏公司，一定要找到自己的独特点，你选一种特别的运营模式，也许是专注于某一个特定的目标人群，但是你所选取的这条道路，能不能成长为一个伟大的公司？要不然对新兴的网络游戏公司来讲挑战很大。

　　主持人：虽然现在网络游戏是所有互联网企业里的香饽饽，最能产生现金，但是未来有很大的风险。

　　谢文：它应该是提供一部分，但是因为发展是有波浪性或者是阶段性，如今当红小生是游戏，这个没有问题，但是大家不要以为这个事情就是互联网唯一的主要的不变的，如果这样绝对化了也很危险。

　　主持人：就是互联网的热点总是一波接一波，长江后浪推前浪，前浪不断死在沙滩上。

　　谢文：当然业内人可以直接自豪，100多亿直接收入，中国电影业多少收入？游戏是它的5倍，但是我们也没什么大明星。像那个30来亿的产业出了多少故事？养了多少人？所以，还是可以骄傲的。

　　主持人：典型的网络游戏是一种长尾之长，把众多年纪也不大，收入也不高的小网民的收入聚拢起来成为收入比较高的一个领域。下面我们再讨论一个跟长尾理论更有直接关系的就是web2.0的一个领域了，大家现在也知道，我们现在国内大家在讨论互联网的时候，最热门的一个词就是谈facebook。facebook模式在美国这么受追捧，会不会进入中国？进入中国会采取什么方式进入中国？会对我们原有做Web2.0的社区网站也好，什么网站也好，带来一些什么冲击？这方面我们怎么看？请张先生谈谈。

　　张震：国外大的互联网公司都想进入中国，但多数还存在着水土不服的问题。所以，我对web2.0的公司来讲，最大的建议是他们能够稳得住。因为现在为什么国外公司会收购你，就是因为他们可能在用户量上，在本土化市场推广上没有这种途径，想走一个捷径，之所以买你的公司，就是因为你的公司有价值。只不过你现在处在一个比较艰难的时期，没有盈利点。所以，我们回头看看互联网公司，包括网络游戏公司的发展都一样，都有一个长期的发展过程，有一个痛苦的阶段。现在可能就是web2.0拐点的时候，你坚持下来了，可能就会成功，并不一定你坚持下来一定能成功，而是说坚持是成功的一个必要条件。

　　主持人：林总怎么看这个事情？

　　林嘉喜：第一，我们不觉得它们这几个模式在中国是新的，实际上中国早几年已经开始有像myspace、youtube、facebook这样的公司成立，已经做了2、3年的时间。实际上它们在今年都花了很多时间在融资上，准备做好长期作战的准备。因为在中国，如果没有充足的资金是很难成长起来的，对于这些盈利模式还不清楚的公司来说。因为中国的很多大的互联网巨头都不喜欢收购，他们都喜欢各种应用自己做，导致了他们如果没有充足的资金去支持到他自己能够盈利，或者是自己能够撑到他盈利的那一天，他们就基本上很难生存下去。所以，他们今年很多公司在做的事情是积极的在融资。

　　主持人：好像他们融资也有一些结果，特别是视频互联网的公司，好像最近融到了很多资。

　　林嘉喜：对，有几家公司最近融资都超过2000万美金。

　　谢文：谈web2.0咱们谈的是不是一回事，如果不是谈的一回事很难谈，我是少数派，我认为web2.0是互联网的一次大革命，是我说的做互联网的这一波，现在当红的一个阶段。其它电子商务、游戏、新闻、其它嫁接在这次革命之上的应用。但是主流的思想，包括我们今天的题目看出来了，他说的2.0，影射的是我们叫社区，这个社区其实是跟游戏、电子商务、新闻是并列的。如果是这样来看，那是另外一个方面。我坚持的是说，这是互联网终于从前doc阶段终于接近到doc1.0的前夜。如果是myspace当时被新闻集团收购是一次启动，引起大家的广泛注意，掀起了一次风暴。中间有一个youtube，最后到facebook，到了阶段性的过程，业内的思想越来越集中到，这是一次全面底层的革命，是操作系统平台级的革命，和应用不是一回事。底层革命，比如下面有各种各样应用都可以嫁接到一个新的架构上，就像doc1.0，后来又有了windows，并不影响你做什么。如果按照这个意义上说，这是2007年的灾年的根本。这是一个灾年，或者在这方面努力的公司不够，即使努力也是支零破碎。比如全都集中到视频网站，为什么钱多？烧钱也多，那是高消耗的玩法。但视频，即使Youtube，在web2.0逐渐形成的平台格局上，一个应用而已，一个功能而已，它集中了这么多资本，而且看不着前景，看不到商业模式，尤其是在中国。万一你要有机会挣到点钱，我相信广电部一定上来整顿你。这种情况下，我认为中国说灾年，首先灾在大家认识上，即使现在facebook成了，被估到100亿美元，大家说不出来，而且投资者是微软。属于不是放在平台级来说，只是一个小应用，没有办法证明1.5亿市值，像李嘉诚投了6000万到google，能拿到0.2、0.3%，0.3%、0.4%，对这个讨论、估计，国内连讨论的空间都没有，我已经在不同场合发牢骚，我说可以不做，但是可以讨论讨论。在这个层次上，这个题目本身就没什么好谈的，因为这方面不多。很多社区级的，像56网，我觉得大家还得想一想，不光是做这方面的想一想，现在1.0很成功的公司都要想。等到大革命，我自己估计，2010年左右有决定性胜利的时候，但是底层变了，或者是前DOC阶段，现在有DOC了，现在改windows了，如果你没有准备，很容易打到底层去。软件业，大家说都是给微软打工。PC业，大家说都是给英特尔打工。对这个讨论没有的话，如果说到我们做社区只是什么的一部分，反正我认为那个东西有也好，没有也好，无所谓，对互联网大局无所谓，但是这个全面的革命，如果我们已经缺席三年了，美国已经远远地在我们前面了，这是一个巨大的挑战、巨大的革命。

　　主持人：我同意谢老师的看法，web2.0绝对是一个革命。我们今天的话题，为了和前面几个问题相匹配，移动互联网、网游，我们锁定到视频。我们找另外一个时间探讨一下web2.0全面的革命对互联网带来的影响，是另外一个话题。张先生，您对视频网站怎么看，是否同意谢老师的观点。

　　张震：谢老师的观点是非常到位的，因为我们也看好视频网站，但是我们有一个假设前提，它未来的发展是收敛的，它的成本决定了它的收入可以逐渐剧增，别不断增加服务器的费用，但是你的收入不能支撑，也许投资会支撑你到一定程度，但是永远都达不到这个收敛点，可能这个产业就要做一些变化和调整。

　　主持人：林总怎么看对视频网站的投资？目前门户网站也在发展自己的视频，有一些专业的视频分享网站也在发展自己的用户。这两个模式，哪个模式更有成功的前景？

　　林嘉喜：我对这两个模式的看法是，现在实际上在中国这个领域里，因为这是一个功能，某种程度上大家现在谁都看不清楚，究竟是门户做视频能成，因为之前就已经有很大的人流，为它本来的用户多提供了这么一个功能，还是说独立第三方的视频分享网站专门提供这个功能和服务？未来独立的视频网站如果能够成功，一定要形成自己的独立文化，也就是它是一个视频分享、发布，也是一个圈子跟社区，要具备这样的功能，它就具备这样的文化跟这样的圈子才有它存在的意义。如果它只是很功能化的一个模式存在，实际上就会被腾讯、新浪等等已经有大的用户群的巨头，多加了一个功能就把你给灭了。

　　谢文：实际上视频分两层，一层是作为媒体传播工具的视频，比如说我们现在有电视，有有线电视，有没有可能出现网络电视？新浪去投资，又拍了一个《士兵突击》，不在电视台上放，就在自己的网络视频上放，前景在短期内看得到看不到？这是作为传播工具，作为媒体的视频。从我比较保守的观点来看，我认为够呛。但还有一种是作为人们个性化的表达，作为一种沟通工具，刚才讲到社区化作为一种功能，作为一种我和你在网上聊天，或者我们一群人在网上互动，群聊的视频沟通工具，这个应该没有问题，但是它有没有独立的商业模式？它不放在一个web2.0的大平台上有没有前景？因为它只是像blog用门户表达，iblog用语音表达，像e—mail是用延时表达，图片也是一种表达方式，视频连续图象化的表达方式放到2.0平台上作为一个必要功能没有问题，商业模式可以独立存在，作为2.0的商业模式独立存在。

　　现在从前景看，作为媒体的那一部分，我个人认为中国国情限制你，不太容易。作为工具没有问题，它的问题是没有独立商业模式。所以，我总的来说回答你的问题，单一的做视频的公司，我这已经说了三年了，是没有前途的。

　　主持人：在这里带来另外一个问题，就是我们的最后一个问题，大家知道奥运会带来一个商机，明年中国的经济整个和奥运会密切相关。奥运会会不会给这些视频分享网站带来一个很大的商业机会呢？会不会因为这个因素，风险投资公司在今年对于视频网站投了很多钱？张先生，您怎么看？

　　张震：奥运会肯定给很多产业带来新的机会，我们同时也要冷静地看到2008奥运会只是一个单一的事件。

　　谢文：15天。

　　张震：它并不是一个可复制的不断出现的机会。所以，我相信没有任何一个投资人会为了这15天去投资一个项目。但我想在这个过程中，这种特殊事件会产生一些化学反应，比如它精彩赛事的直播，会把一些网站的流量能够抬起来，关键是这些视频网站的公司能不能抓住这个契机，能够让奥运会之后还能把用户留在它这个平台上，通过它一些独到的内容和后续的一些服务，能够让它持续下去，这样才有机会。我看很多项目都跟大家讲，2008是有机会，但可能是股市上的一个高点，有可能高买低卖，所以我们千万不要做高买低卖的事情。

　　主持人：林总怎么看？

　　林嘉喜：因为很多热点网民都会关注在直播赛事，因此他们会在视频网站上集中他们的流量跟关注点，不排除有些广告主通过这次事件去尝试性地把它的一部分预算投到这些视频网站上。但是我们实在是也不清楚它是从这以后就像分众的电梯广告那样，做明年预算的时候，是不是有百分之多少预算到这一块，是不是会延续地往这个方向，像分众形成必投的媒体。

　　主持人：奥运会这个事不管是不是15天，很多人都在期盼它，比如联想期盼着到奥运会这个场合里能够成为一个全球性的品牌，比如搜狐期盼着在奥运会的报道当中获得很大的宣传效果，比如新浪、网易、腾讯组建了一个奥运报道联盟，也希望借助奥运会这个时机，能够获得一个很大的回报。奥运会到底对中国的互联网企业、互联网这些公司来讲带来什么样的商机？有那么悲观吗？

　　谢文：没有悲观，说的是事实，这是一个战术级的事件，它比不上我说的2.0革命，也比不上游戏电子商务，这是一个方向，可以长期，叫做可持续发展战略。这更像是一个考试，对于互联网的企业，面临一个大事件，有一个额外专门的投入，能不能应对得了这个大事件，利用大事件，更多是品牌和为未来积攒，包括这些系统，海量访问的时候down不down机。另外为了奥运，企业为了正常的广告预算之外，往大了说一个数，30亿，额外的广告，是哪一家公司可以在这里拿比较大的份额，实际上这是一个大考。就像建设个鸟巢，真正建鸟巢是国家真正着急的，当务之急肯定是奥运期间得用好。更着急的是今后50年怎么办？这个设施能不能持续地产生不管精神文明上、人民身体健康上、国家形象上还是商业上，都能够持续地带来收益，而不像当年多伦多开一个奥运会，还了40多年债。所以，这个方面大家定位还是要定位在一次考试上，对有些公司可能是一个机会，品牌宣传的一次机会。但是我个人在整个互联网产业的基本面上，应该是无足轻重。没有哪家公司，比如游戏以奥运为题目做了一个全新的游戏、全新的技术、全新的感受、全新的商机，或者说我们互联网视频技术或者是音频技术、传播技术有了一次大的突破，我相信不是，这还是一种现有的东西上迎接一个大考。大考过了，谁考的好谁多分一点额外的部分。其实正常的广告还是按照原来做，大家愿意聊就聊，但是它是一个非常战术的，IDG绝对不会听到一个说以奥运商机为号召的上游计划书就投。

　　主持人：某种意义上跟五一黄金周有点类似，越把商机放在一个时间，可能后边越有一个很大的回落。

　　张震：甚至还不如五一黄金周，因为五一黄金周一年一次。

　　谢文：刚刚被取消了。说联想，联想到奥运会完也不赞助了，这是战术级的。

　　主持人：所以今天我们探讨了这样的五个方面的问题，我们整个来回顾和盘点了一下互联网在2007年的整个形势，我们还是有很多疏漏的地方，不可能都覆盖到。但是在这五个方面，是新浪科技频道的编辑的总结。这个脉络我们几个嘉宾都很好地表达了自己的观点，希望能够对广大网友对2007年回顾的时候，有一个很好的参考。

　　我们谈完了2007年，我们再来展望一下2008年，互联网会有哪些非常激动人心，或者是我们的一些预测，对于2008年的互联网怎么发展做一些预测，我们首先从张先生开始。

　　张震：每次都是我抛砖引玉。其实对2008年预测来讲很多人都做了，我们现在看过去还是因为它有了奥运会这一点，使2008年成了很特殊的一年。但实际上从整个互联网的发展来讲，还是需要按部就班，不要希望2008年有什么爆发期，大家还是要能够耐得住寂寞，能够稳下来，稳扎稳打地去证实这一年。也希望大家在这一年里有好的发展机会。

　　林嘉喜：2008年我们可以预测的一个看法是，这对今年能够获得很大利润，并且融了很多资的网络游戏上市公司，明年游戏研发公司、收购、补充它的内容会花比较多的精力。另外，更重要的是我认为它们会收购很多平台型的公司跟社区型的公司，来挑战传统老牌的互联网公司。

　　谢文：总的来讲我个人当然期待中国迎接互联网结构性革命的被叫成2.0，其实未必，总之互联网总在发展，这个革命越来越有模样了。我很希望业内包括投资者能够重视这方面，我们已经落后三年了，使得2008年能够破题，这是第一点。当然我不抱太大希望，因为过去三年大家都没破的了这个题，为什么明年一定能破呢？

　　第二个就是业内还是有一批，相当一批相当健康、规模也上去了，手里资金也很充裕，上市公司融了很多钱，巨人融了很多钱，金山都融了很多钱。包括已经做得不错的，像携程、百度、新浪，大家都还可以继续发展壮大。

　　如果说热点，明年肯定游戏产业还会吃了要消化，继续有动静，电子商务也会有动静。倒是很希望无线方面也能够有一个新的突破，虚的方面，新的突破打开一点空间，让无线的应用、无线的公司能够做点什么事。我个人当然还很希望整个大结构转变，整个大结构转变，很多1.0做得不错的公司也可以有第二春，可以再做。刚才林总说的我也很感兴趣，就是颠覆性的积累新的资源、新的格式，从一个意想不到的方向出来，重新定义市场，重新划分势力范围，重新定义产业链、价值链，有没有能够看到一点新的动向，这方面我个人有所说法。

　　张震：我想再补充一点，从互联网和无线互联网的发展轨迹来讲，抛开2008年来讲，暗盒的时间点，明年应该有一个交汇点，就是无线互联网和传统互联网的融合，也就是从事互联网工作的各个公司，如果在这个点上能找到契机，那互联网公司可能获得快速的发展。

　　主持人：大家都谈了对2008年的展望，前面我们也对2007年的发展做了回顾，也是给互联网行业的同行们一些启发和参考。明年的互联网应该说不管是明年还是未来几年，还是有很多期待值得我们去等待。不管是移动互联网的发展、无线互联网的发展，移动互联网和传统互联网的融合，明年互联网企业还是有一些机会，面对奥运时机。还有谢总讲的，关于互联网结构性的革命，等等这些趋势都是值得在互联网行业的这些人去思考、创新、突破，去迎来自己在互联网行业中的成功。

　　今天的访谈就到这里，谢谢各位。

　　谢文：谢谢观众。

　　主持人：谢谢观众，再见！